旺季即將到來，各個(gè)市場(chǎng)的精英都在精心策劃，打算在自己的戰(zhàn)場(chǎng)上大獲全勝。企業(yè)營(yíng)銷專刊及時(shí)推出第二期約稿通知。在大戰(zhàn)之前，為大家提供一個(gè)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)和pk的平臺(tái)。具體計(jì)劃如下：
一、Pk臺(tái)
1、最佳組織者評(píng)選辦法：本次實(shí)行積分制，每個(gè)分公司分值基數(shù)為100分。所有城市經(jīng)理必須投稿。每少一份扣2分。省級(jí)經(jīng)理自愿投稿，每人次加5分。總監(jiān)投稿修改后直接收錄，所在分公司加10分。人事助理負(fù)責(zé)將約稿通知發(fā)到所在分公司城市經(jīng)理以上級(jí)別人員手中，并跟進(jìn)文章撰寫情況和稿件的匯總。分值最高的分公司人事助理為最佳組織者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、團(tuán)體冠軍根據(jù)實(shí)際獲獎(jiǎng)文章情況而定。
3、團(tuán)體冠軍頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)狀，最佳組織者予以獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。
二、稿件內(nèi)容
1、所轄區(qū)域歷年旺季營(yíng)銷策略背景、目標(biāo)、執(zhí)行情況介紹。
2、所轄區(qū)域08年整體計(jì)劃及旺季營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行比重分析。
3、08年旺季營(yíng)銷策略制定依據(jù)分析（包括市場(chǎng)宏觀情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、其他外在重要影響因素、市場(chǎng)發(fā)展階段及自身存在的問題）。
4、08年旺季營(yíng)銷策略及具體執(zhí)行政策介紹。
三、稿件評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、不少于2000字。
2、歷年旺季營(yíng)銷策略背景、目標(biāo)、執(zhí)行情況準(zhǔn)確、詳細(xì)。
3、08年旺季營(yíng)銷策略制定依據(jù)科學(xué)，目標(biāo)制定符合市場(chǎng)實(shí)際情況。
4、08年旺季營(yíng)銷策略具體執(zhí)行計(jì)劃可操作性和可模仿性強(qiáng)。
四、稿件獎(jiǎng)級(jí)設(shè)定
1、設(shè)一等獎(jiǎng)1名， 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元獎(jiǎng)品，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。
2、設(shè)二等獎(jiǎng)2名， 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元獎(jiǎng)品，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。
3、設(shè)三等獎(jiǎng)若干名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值50元獎(jiǎng)品， 頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。
五、投稿方式及時(shí)間截點(diǎn)
